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班組任務知多少
來源:廣東谷唐企業管理咨詢公司          時間:2018.10.11


  摘要:新年快到了~在這里先跟大伙問個好!上個星期六,我陪同老師一塊去了順德的一家五金企業里面上了一天班組長的課。授課人群是企業的班組長,當老師跟底下學員互動的時候問到“知道自己有什么任務的請舉手。”也就零星的幾個活躍分子,但回答出來的答案都不盡人意,靠譜的也只是回答道了Q(質量)、C(成本)、D(交期)。這是讓老師無奈,主管頭痛,老板心煩的結果,針對這個問題這里就跟大家分享一下我根據老師授課后的理解~~


    班組長現場管理的六大任務

    一般而言,現場必須管理的事項有生產力、成本、安全、人員訓練、改善活動、5S、員工作技能、質量、停線次數等,具體包括以下六項:
 
    1.班組長人員管理
    提升人員的向心力,維持高昂的士氣。
    其實,現在一線員工大多都是80、90后,他們多數只是比較自我、叛逆、崇拜強者和追風。都說人的問題是最難解決的問題,那么老師在這節課就舉了幾個案例來分享他的解決方案。比如說:在月黑風高的某天晚上進行大排檔前秘密談話、帶著大家在可允許的情況下翹班(提前幾分鐘)或干些無傷大雅的“壞事”等等,很搞笑、很不可思議,但確實管用。
 
    2.班組長作業管理
    擬訂完善的工作計劃,執行良好的工作方法。
    這個,老師有一份通用的工作計劃表格。制定的很好,被我們服務的班組長們只需要按照企業的自身情況再稍加改動就可以制定出比較合理的計劃,我就不再班門弄斧了~

    3.班組長質量管理
    控制好工作的質量,執行自主性品質保證,達到零缺點的要求。
 
    4.班組長設備管理
    正確地操作設備,維持零故障的生產。
 
    5.班組長安全管理
    維護人員、產品、顧客的安全,做好必要的措施。
 
    6.班組長成本管理
  節約物料,減少浪費,降低成本。總結得出:從我做起,從生活開始!
 

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