本土化精益管理落地解決方案服務商
139-2926-4021

中國管理咨詢機構50大??廣東省甲級(AAA級)資質咨詢培訓機構??廣東省優秀管理咨詢機構
廣東省企業管理咨詢協會常務副會長單位??廣東企業管理咨詢行業十佳誠信體系建設示范機構

精益咨詢您當前位置:首頁 > 精益成本管理咨詢

 

精益成本管理咨詢項目收益

 

? 清楚企業總體成本管理狀況
? 清楚企業關鍵產品的成本管理狀況
? 完善產品的標準成本核算和報價系統
? 建立和完善成本管理體系
? 可便捷地基于成本核算作出決策
? 讓實際運營中的不合理成本得以削減和控制
? 為企業啟動預算管理奠定堅實的基礎
? 讓企業的產品更有競爭力

 

精益成本管理咨詢項目模塊

 

? 成本規劃系統的建立和完善
? 成本核算系統的建立和完善
? 成本分析系統的建立和完善
? 成本改善系統的建立和完善
? 產品標準成本和報價系統的建立和完善
? 供應鏈各環節成本合理化活動的展開
? 全員成本合理化活動的開展

 

精益成本管理咨詢項目適合情況

 

? 公司經營利潤增長幅度下降
? 內外部因素導致的成本上漲壓力很大
? 產品價格高于同行
? 內部成本核算系統不規范
? 內部成本管理無計劃
? 內部成本分析沒進行
? 內部成本改善沒展開
 

 

   從谷唐精益實戰的角度來看。任何超出定額的資源投入,都是浪費。這中間有兩個關鍵因素,一是標準成本的確定,一是實際成本的核算,精益成本管理就是以成本管理系統的建立和完善為目的,以關鍵產品的成本控制為切入點,以全員成本合理化改善為動力,給企業帶來實實在在看得見的經濟效益。 精益成本改善有兩種手法,一種是絕對削減,就是針對明顯存在的浪費,加以消除改善;另一種是相對削減,就是適當的資源投入,讓產出變得更大!

 

Copyright © 2012谷唐管理咨詢 版權所有. 網站地圖
廣東省東莞市南城區勝和簪花路華凱活力中心2樓 電話:13929264021 / 86-0769-21680407 傳真:86-0769-21680405
DMOZ目錄 粵ICP備11072378號-1號  后臺管理   

科学倍投法