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精益持續改善咨詢項目收益


? 交貨準時率提升
? 品質合格率提升
? 交付周期縮短
? 生產效率提升
? 庫存降低
? 制造成本下降
? 管理干部的改善力提升
? 企業的改善文化形成 

 

精益持續改善咨詢項目模塊


? 自主改善研究會組建與活動展開
? 內部改善師培養
? 全公司焦點改善
? 關鍵數據指標提升改善
? 班組改善景點建設
? 運營流程改善升級
? 解決問題訓練
? 結果落地訓練 

 

精益持續改善咨詢適合情況


? 某些關鍵績效指標長期不能達標
? 分析和決策時沒有完整的數據做支持
? 原因分析和對策不能有效落實
? 沒有創新的解決問題的思路
? 不能快速滿足客戶需求
? 跨部門的問題遲遲沒人解決
? 企業新的戰略實現得不到保障
? 員工思想老化,改善意識不強

 


 

  精益持續改善的著眼點之一是創造價值,把不產生價值、卻占用企業資源的業務(情報)流程環節、實物流程環節全部刪除。通過解決重復、停頓現象去發現問題,使得管理流程的價值最大化。因此,推行精益持續改善要以價值為關注焦點開展革新活動。

  精益持續改善的另一個著眼點是縮短時間。縮短時間就是從市場需求開始,一直到生產計劃制定、采購計劃制定、生產的組織、倉儲以及生產制造和成品出貨的全部過程L/T 的縮短,從而降低成本,提高反應速度。因此,應在不增加資源投入的情況下,以縮短信息/作業時間為改善的著眼點,尋找快速完成業務和生產的辦法,始終把縮短L/T 作為改善變革的驅動力。 

 

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